Когда бюджеты сокращаются, а ожидания растут, от руководителей проектов ждут не просто планов — а результатов, которые выдерживают турбулентность.
На конференции «Управление проектами 2025» 3–5 декабря в Москве лидеры корпоративного управления расскажут, как они перестраивают проектные системы, процессы и команды, чтобы бизнес двигался вперёд даже в условиях неопределённости.
Только практики. Только реальные решения.
В этом году в программе — более 60 топ-экспертов из крупнейших российских компаний, которые делятся опытом не “по учебнику”, а изнутри собственных трансформаций.
Среди них:
- Екатерина Измалкова, РЖД
- Антон Субчев, Сбербанк
- Юлия Маклакова, Северсталь Менеджмент
- Дмитрий Сотников, НЛМК
- Алексей Грабарник, Газпромбанк
и ещё 58 спикеров, которые покажут, как сегодня выстраивают проектное управление крупнейшие холдинги страны.
Программа, созданная по запросам аудитории
Организаторы сохранили главный принцип конференции — никакой “воды” и теории, только темы, которые востребованы у руководителей проектов и PMO.
🔹 Пленарная сессия
Ключевое событие конференции, где лидеры проектного управления обсудят,
как меняется роль руководителя проекта в новой экономике.
Выступят:
Павел Алферов, Александр Товб, Вениамин Кизеев, Юрий Трубицын, Александр Кутузов (опыт мегапроектов), Иван Дубровин (Agile-подходы), Илья Винокуров (госсектор).
🔹 От стратегии к результату
Разговор на уровне первых лиц.
Александр Кутузов, Кирилл Марченко, Анастасия Кондеева и другие расскажут, как встроить проектное управление в стратегию компании и добиться измеримых результатов.
🔹 Лучшие проекты: как управляют крупнейшие холдинги
Андрей Субчев (Сбер), Владимир Лещук (РЖД) и Виталий Власов (Газпром ЦПС) покажут,
как управлять портфелями проектов в масштабах национальных компаний и где проходят границы эффективности.
День 3. Только практика
Третий день конференции полностью посвящён практическим форматам и интерактивным сессиям — для тех, кто хочет не просто слушать, а отрабатывать инструменты здесь и сейчас.
- Практикум Павла Алферова (Сколково): как выстроить систему управления проектом через контекст и цепочку проектного мышления.
- Командный барометр (Сбер): научитесь диагностировать “здоровье” команды по опережающим метрикам, прежде чем появятся конфликты и срывы.
- Обучение-игра по ИИ: как руководителю понять, где ИИ действительно помогает в проектах, и научиться ставить задачи цифровым ассистентам.
- Мастер-классы и симуляции: от анализа кейсов GPM360 до инструментов ресурсного планирования и управления стейкхолдерами.
Главное отличие практического дня — максимум вовлечённости и готовых инструментов, которые можно применить уже на следующий рабочий день.
20 лет вместе с профессиональным сообществом
Юбилейная конференция «Управление проектами» от Р-Конф — это не просто событие.
Это место, где руководители проектов, PMO, IT-директора, HR и топ-менеджеры компаний обсуждают, как сделать проектное управление стратегическим инструментом роста бизнеса.